吉林日報訊（記者孫紅麗 實習生王美琪）近年來，長春市二道區牢牢把握“黨建引領”這一鮮明主線，堅持“以黨建促服務、以服務強黨建”，注重把對“物”的管理轉變為對“民”的服務，以“紅心”暖民心，相繼打造了一批“紅心物業”示范集群，其中，“十委大院”紅色物業模式入選全國典型案例，“榮光紅·幸福院”經驗獲中組部高度評價。居民多樣化、多層次的居住生活需求不斷得到滿足，幸福感、獲得感、安全感持續攀升。

破解三大難題，建立綜合化“紅心物業”治理架構。通過建立“1+3+N”聯動機制，在街道社區黨組織領導下，由小區黨支部、業委會、物業、“三長”等多方參與，定期召開黨群聯席會、紅心議事會，著力消除基層治理“矛盾點”，推動小區管理從行業管理向社區治理轉變。截至目前，已協商化解各類矛盾糾紛55件。用好基層共建“聯系線”，在全區建立7個紅色物業聯盟“大黨委”，整合資源，與居民需求有效對接，實行盟員單位公約化、事務商議規范化、資源聯享協議化管理，累計破解小區治理“老大難”問題470件。選派15名黨建專員到黨建工作薄弱物業服務企業“一對一”指導服務，75家物業企業實現黨組織全覆蓋。

打造三種模式，激發多元化“紅心物業”服務效能。打造多點發力服務模式，組織全區48個機關黨組織、1004名機關黨員到社區開展“雙報到”，已有925名機關黨員干部主動認領“三長”，累計完成民生實事57項、解決基層難題106件。打造多方聯動服務模式，探索“街道+社區+紅色物業+小區鄰里黨支部”管理，推動紅色物業與小區鄰里黨支部深度融合，開展墻體彩繪、“認領一米花園”等組團式、項目式特色活動152場。打造多元供給服務模式，疫情期間，確保小區管理安全有序、群眾訴求及時解決。

抓好三項重點，構建高質量“紅心物業”保障體系。抓好問題化解，實行“紅心物業”聯系服務機制，推行物業黨組織成員和社區“兩委”班子成員“雙向進入、交叉任職”，年初以來，已組織41名社區干部進入業委會、物業公司任職，化解糾紛73起、解決問題33件。抓好政策扶持，通過“項目化”公共服務運作模式，開展黨組織星級評定，對物業服務企業評星給予政策扶持。抓好激勵獎勵，強化物業黨組織書記政治待遇，推薦2名發揮作用突出的物業服務企業黨組織書記、物業管家為“兩代表一委員”，有效激發物業企業黨員群眾干事創業活力。